「評価って、なんか上司の好き嫌いで決まるんじゃないの？」
それ、日本の話です。
外資系企業における評価は、とにかく“成果一本勝負”。
上司との飲み会も、ゴマすりも、媚びもいりません。
必要なのは、「数字」や「結果」や「証拠」だけ。
「評価＝フェアでしょ？」と聞こえはいいけど、当然ながら「甘くはない」という話でもある。
外資系の評価制度は、ここがシビア
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目標達成度が“明確に数値化”される
→ 営業なら売上、マーケならKPI、エンジニアなら納期達成率など -
半年・1年単位の成果レビュー
→ 定期的に“できてる／できてない”が晒される世界 -
フィードバックが直球すぎて痛い
→ 「このプロジェクト、君の関与が見えなかった」とバッサリ言われることも普通 -
「プロセス」より「アウトカム（結果）」
→ どれだけ頑張ったかじゃない。“何を生んだか”がすべて
合わない人は、マジでキツい
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正直、メンタルやられる人も多い
→ 結果を出せなければ、平気で降格・異動・契約終了もあり -
“見えない頑張り”は一切評価されない
→ 忙しそうに見えるだけの人は、むしろ排除対象 -
チームで支え合う文化が弱い
→ 基本は個人主義。仲良しこよしではない
でも、ハマる人には“天国”です
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社内政治ナシで、シンプルに成果だけで評価されたい
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年功じゃなく、若くても実力で年収を上げたい
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「結果出せば、あとは自由にやらせてくれ」が理想
→ そんな人には外資系はめちゃくちゃ相性が良い
まとめ
外資系の評価制度は“フェア”だけど“ドライ”。
感情より、結果。がんばりより、成果。
「なんであの人が評価されるの？」みたいな日本企業あるあるにモヤモヤするなら、
外資系の「成果＝評価」ルールは、逆に居心地いいかもしれない。
🎤 最後にひとこと
「結果を出す人だけが残る」
それが残国に聞こえるなら、外資はやめとけ。
でも、正当に評価されたい人には、最高の舞台だ。
